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    2.  以改革之手鋪平發展之路
       
      ——解讀公司董事長、總經理王振剛的企業發展觀

      2014年是天成藥業“八年發展愿景”明確“定方向”的關鍵之年,要實現“八年發展愿景”的宏偉目標,天成人必須繼續扎實推進各項工作,爭優創先,戮力前行。今年,我們將在精細化管理、新產品研發、技術改造升級、銷售模式創新等方面要有大的作為,并實現新的突破,贏取更大的成績。我們將以精細化管理為前提,以新產品研發為支撐,以技術改造升級為抓手,以市場營銷模式創新為切入點,以人才培養引進相結合,有重點、分步驟地全面推進企業發展的轉型升級。

      公司要明確未來的發展方向,必須形成五大“抓手”:

      一、要以務實求真的態度,進一步推進企業管理精細化。精細化管理是制藥企業可持續發展的客觀要求,是突破市場同質化競爭、提高企業核心競爭力的重要手段。這就要求我們落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,要求每一個管理者都要到位、盡職。一次性就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理。同時,嚴抓日產日耗,扎扎實實達產達效,在節能降耗的前提下,實現生產效率的提升。

      二、要以開拓創新的精神,進一步加大新產品研發工作力度。目前,公司積極主動地謀求以脂質體抗癌、心腦血管、腫瘤、免疫調節等代謝類疾病用藥為開發的方向,發展多劑型并存,大力發展無菌水針劑及無菌滴眼液。正在進行開發研制的新藥品種8個,仿制藥20多個。與河北某高等院校進行新產品研發合作,專家定期來公司進行指導、培訓。開發部各人員明確分工,分類負責開發新藥,年終對工作優異者進行物質獎勵,派送資金達數十萬元。

      三、要以增產提效為重點,進一步推進企業技術改造升級。去年公司已經完成了全部劑型的新版GMP認證工作,我們要繼續加快設備、工藝、技術、操作方法、材料的更新速度,改善產品質量,為節能降耗、增產增效提供技術支撐。同時,我們秉持著全員參與的原則,集思廣益,調動各方面的積極性,號召全體員工參與到企業的技術改造當中來。

      四、要以市場拓展為主導,進一步推進營銷模式化。我們要繼續深入研究和利用柔性盈利模式,以價值創造為目標,制定詳細的產品推廣戰略,設計與管理整合營銷渠道,科學及時調整營銷模式及手段,創新多元化的方式與方法,引進更多的銷售精英,為企業的發展注入不竭的動力之源。

      五、要以培養與引進吸收相結合,進一步推進企業人才隊伍建設。今年,公司實施“百名人才進企業”行動,正在如火如荼地進行之中,我們秉著內部培養與引進吸收人才的原則,建立了有激勵、有活力的績效工資制,提高大學生員工的學歷工資水平。引入競爭機制,搭建人才平臺,秉著“公開、公正、公平”的原則,以業績識人、用人。

      真抓實干出成績,開拓創新謀發展。我們要清醒地認識到醫藥行業發展形勢的嚴峻性,統一思想,明確任務,突出重點工作,集中精力、精益求精地為全年工作目標地實現而奮斗。我們要秉承著“勤誠立業,精新致遠”的企業核心文化理念,以百折不撓的十足干勁凝聚共識,推進我們的各項事業順利進行,希望大家群策群力,發揮每個人的聰明才智,為企業的“定方向”戰略涂上濃墨重彩的一筆!
       

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